マーケティングの教科書ではプロダクト・ライフ・サイクルの延命策として次のようなことが述べられています。

ひとつはその製品の既存ユーザーの使用回数（頻度）を増やすような方策はないか、あるいは既存ユーザーひとりあたりの使用量を増やす方策はないかという視点です。例えばある清涼飲料ブランドについて現行のフレーバーに加えて新しいフレーバーの製品を開発するということです。また普通は朝食やランチで食べるものを夕食や夜食でも食べられるようなメニューに出来ないかを考えることもあるでしょう。

もうひとつは新たな市場の発見です。これまでのターゲット属性とは異なるセグメントにその製品を浸透させることが出来ればそれだけ販売量は増加することになります。但し、ここで注意しなければならないのは新しいユーザーに浸透することによって既存ユーザーが逃げてしまっては元も子もないということです。もちろん新たなターゲットを探すほかにも国内から海外市場に進出するようにエリアを拡大するということもあるでしょう。どのような市場に拡大していくのが最も効率的に収益を拡大していけるのか、市場拡大に伴う追加コストはどのくらいかかるのか、どのようなリスクが考えられるのか、十分検討しなければなりません。